关于管理学原理

五种环境因素

潜在竞争对手。指新进入行业者会引起与现有企业的激烈竞争使价格下跌，同时，新进入者需要获得资源进行生产使得行业生产成本升高。包括行业特点进入的难易程度，现有厂商的反击程度。

现有竞争对手。替代产品生产厂家。指与那些本行业产品有同样使用价值和功能的其他产品在使用过程中可以相互替代，从而生产这些产品的生产厂家间必然形成竞争。包括竞争对手数量、分布、其市场活动有哪些、各自规模资金技术力量如何、谁是最大的威胁即主要竞争对手是谁。

替代产品生产厂家。指与本行业产品有相同使用价值和功能的其他产品在使用过程中的相互替代给生产这些产品的企业带来的竞争。包括可替代本企业生产产品的产品和可能对本企业经营造成威胁的产品类型。

购买商。包括购买商对产品的总需求和购买商的价格谈判能力的强弱。

供应商。指提供生产要素的经济组织。包括其他货源是否存在、供应商所出行业的集中程度、寻找替代品的可能性、企业后向一体化的可能性。

我自己总结的....

参考书：《企业管理学》中国人民大学出版社，陈建萍主编