如何处理公司员工离职后到把资料带到自已同行处？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/03 14:38:27
我公司的员工无论是做了一年的还是只做了几个月的，我发现有点就是走了都还是喜欢做回我们这个份工作，我们这个是话务员的职务，但是每次的人走了都会去跟我们的同行那里做，而且都把客户都带走了，心里面肯定不舒服，进来的时候什么都不懂，现在手把手的把他教会了就走了，有时候还是一群的走了，心痛呀！！各位朋友们，请教一下我到底有什么办法可以阻止他们在短时间之内不做我们这行呢？就算是半年时间都没有问题的了，因为我们都没有签合同的，都不是合同工来的，所以都不知道没有什么可以约束他们，你们不知道还有没有什么办法呢？？？急哦，如果有好想法的请跟我说一下吧，我在等哦，谢谢你们了！！
谢谢大家能回答我的问题，其实我都明白大家所说的，在待遇方面请大家放心，我并不是一个吝啬的老板，我了解过我们自已的同行，我们的待遇绝对是不比别的公司差，我觉得应该不是待遇方面的问题，只不过是我平时比较忙，很少时间跟他们沟通，所以他们就结群在一起了，当然我所指的走也不是全部都是自已走的，有一些因为工作态度上有问题我自已叫她走的．”跑不赢就得打”我觉得他的建议是比较好，但是我不怎么清楚操作，如果有知道的烦请再帮我一下．．．．

没做过话务,有混的烂的朋友,做过一小阵.

不敢说经验,就是自己做管理的经验吧.

首先,这个行业竞争强,企业竞争,个人竞争!人员流动性大是肯定的!也就是说肯定会有一定比例人流失.
其次,流失这部分的人走的原因.
你比较介意的是他们走到你的同行去了,那就要考虑自己了.
现在做这个的大多数是年轻人,年轻人会比较容易波动,再他们看来这个工作环境厌倦或者是没有前途时,换地方就成了选择.
那么就解决问题吧.
1、待遇问题。有时候信任和快乐比每月加100块来的实惠，相反长时间的巨大压力，会让你的很多小问题被无限放大。
2、前途问题。相信做这一行的，最终出路是自己做自己的老板，你不仅仅要教他们做业务，更要让他们知道自己怎么做人，做管理。这样他们会觉得自己被重视，从而有乐观的考量。
3、公司与人才。如果你真的培养出翅膀硬的话务。别急，扶他一把让他自己做，而且你要出钱帮他做（股东分红），这样你相当开分公司，并且给剩下的人激励。
4、新的公司会与你竞争。可是你想想人才是不会埋没的，与其让他自己走，不如你送他走，OK？

合同是肯定要签的
不过我觉得你要有足够好的待遇才能留的住人
他们之所以跳槽是因为有更好的待遇
如果你不能解决待遇问题
永远留不住人
没有人看你口头承诺
这个社会只认钱!!!

任何人都是可以被激励的！但不是所有人都可以都可以用金钱激励的。从你上面看，你有很多深层次的问题你没有发现，你只是看到表面而已。你还是用人去管人，那样你会很被动。有时间可以加我QQ！我们聊！

他们离开你们公司并不全是他们的错,您首先应该从公司内部找原因，比方说你们公司的人事制度、工资福利等；这才是解决问题的根本之道，相信您也不希望把员工培养好了就让他们跳槽吧。

你可以和他们签定一份劳动合同,好象就是法律规定他们如果辞职或者跳槽,他们五年之内不可以做这个行业,,详细的我也不是很清楚,,你可以打电话咨询律师.

呵呵，知己知彼方能百战不殆，看看他们离开你的公司去哪了，找找原因，不要重蹈覆辙就好了。