中型的美发店该如何管理

1.有人情味的老板,会感情投资;
2.合理的薪资和福利(绝对不能太刻薄);
3.人性化的管理,劳动强度不能太大,劳动时间不能太长;
4.舒适的生活环境,让员工无后顾之忧.

大工要找负责的培养小工
中工要找勤快的
小工要找好学的
面上要过的去 比如现在夏天准备点冷饮给顾客 雨伞
你知道咱们美发的利润很大 不出点血能行么
外加多注意环境 干净 房子要光线充足点的 （主要是镜子要干净）
现在是中店 所以和大工谈提成慢慢涨上去 别一下子给多了养他毛病
助理和中工小工工资高点 现在我们这头小工都不好找 工资低没人干
我想你知道没小工的店大工也不乐意呆啥都自己完成费劲啊

赶快实行金字塔管理,不要把手伸得太长,这样会适得其反,管理中最有效的是奖罚分明.有时候你是一个笑眯眯的美少妇人,有时候你是张飞李逵.把握好自己的定位

其实不管开多大的店铺 最关键要做到两点 第一 做生意就是做人 不要以为别人为你打工 你是老板就目中无人 第二 就算你目中无人 你必须要做到给员工有不断充电的机会
一个做美发导师5年的人给你的这点经验

管理方面不能由你自己进行管理,首先要发展中层干部(就是你那的店长),你只负责管理店长,而店长是要负责进行管理的.当然,不知道你所谓的中型到了一个什么样的规模,这个建议还不能算是全面,但是总比你自己管理要好些.