生厂车间管理体系

企业管理发展建议书

一、对XX企业现状进行系统的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析

对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。

XX企业目前主要的优势是公司在本行业有一定的规模，特别是在同类行业中有一定的优势。另外，公司还有其它几家家族企业。比较容易通过企业整合形成规模优势。具有一定的竞争力。

XX企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。

公司目前的产品出要用于外销，主要出口中东、南美等地。在欧洲、北美等地还有巨大的市场。同时，公司主要从事于低端产品的生产。在中高端市场同样面临着巨大的机遇。

目前，温州的汽车配件市场主要集中于瑞安一带，这也对公司产品形成相当的威胁。由于XX企业主要生产低端产品。产品对质量要求不高。产品生产容易被竞争对手模仿。这些将对公司将来的发展形成一定的危胁。

二、我们提供的服务

1、通过对XX企业的现有组织的分析，实现组织机构的重新构架

通过对XX企业的组织管理方面的信息的搜集与详细分析，其中即包括组织部门设置、职能、管理层次的信息。同时也对组织所处的环境进行相应的分析。立足于此基础，能够达到：

1） 、建立合理的企业组织架构（高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定）

2） 、完善内部职能部门职责与权限分配（高、中、基层各职能与功能部门的职责与权限划分）

3） 、促进不同职能部门间的沟通，进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率。

2、对XX企业现有生产管理现状进行评估，拟订XX企业生产管理基本模式。（含企业内部专项调研）

生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻，生产管理是否高效、规范、有序，对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的