为什么有的大公司要内招人才呢

内部选拔人才其实在鼓励下属工作积极者，和平时的表现优秀者，内部用人才其实对企业很好，对相关的知识和培训清晰度较高，熟悉企业的环境，有的公司为了吸引人才，往往不惜重金从外面招聘员工，其工资待遇往往高出本公司员工的几倍，甚至十几倍。这种情况往往导致公司原有职工心理不平衡，引起一大批老职员的不满，导致其积极性下降。在公司内部选拔人才既有利于提高本单位人员的道德规范，又可避免高质量的人才外流。如果公司认为自己内部的员工都是无能之辈，那就可能埋没人才，使人才流失。特别是在我国一些国有企业，正式工作的观念依然存在，如果企业领导不重用本企业员工，反而花高价钱从外面聘请人员，会得不偿失。 美国有一家化妆品公司一直主张从本公司内部提拔干部。如果公司内部有合格的人选，他们一般不聘请外人来公司任职。他们的做法是：当一个部门的领导层出现空缺时，该部门经理向公司人事部门正式提出担任这一职务的必须具备的条件，人事部门即在每栋办公楼的布告栏上公布这一消息，公司里的每一个人都可以申请担任这个职务。无论申请者现在干什么工作都没关系。这样一来每一个员工都认为有晋升的机会，工作效率以大大提高了，员工的心态也比较稳定，相对而言这样对每个人都很公平。
在人才的选拔上，成熟企业的作法一般都是遵循二八原则进行，就是企业内部提拔80%的人才，20%引进外来的人才。这样的人才选择比例应是比较合理可行的，即保留了员工晋升的渠道，为员工上进提供了足够的空间，又从外吸收的新的血液，产生所谓的“鲶鱼效应”，有效的刺激了在职员工的潜能。

本身公司内可以减少不要的开支。而且内招的人员可以很快的上位，他对本公司比较了解，不用出大力去培训。