初次做管理，不知要哪几方面去开始做起？

是财务部门的管理吗？
　　1. 让属员了解自己的工作开展思路、目标与方向

　　由于多数属员已是某一方面的专家，在某项具体业务方面更可能高于主管，而同时主管又不再从事具体的业务工作。此时，如果主管不能让属员了解自己更高角度的前瞻性的管理思路，很容易不被属员所尊敬、服从。所以，主管要充分发挥自己从全局角度把握本部门发展方向、工作目标以及逐年实现奋斗目标的具体步骤的能力，让属员感觉到主管的业务层次是更高的；同时，只有让属员了解了他们目前从事的工作在整个工作目标与思路中的地位与作用，才能激发属员的责任感、使其更认真地工作。

　　2. 明确指示属员工作

　　一般人都希望接受明确、合理的工作指示，而不原意听从含混不清、交待不明的命令做事。故主管应明确告诉属员应做什么事，如何去做，怎样才能做的最好。而且，如果主管指示工作不清或经常出尔反尔，则会引起属员对主管工作能力的怀疑而影响工作的积极性与态度。

　　3. 公平考核属员成绩

　　每个人都乐意在大家公认为“公正：的主管领导下做事，人人都喜欢因工作努力而得到奖励，而不愿意看到不论工作有无贡献，都给与相同待遇，因此主管对属员工作成绩，应公平考核，赏罚分明。

　　4. 尊重属员人格

　　每个人都期望能得到别人的尊重，而不愿被人看不起；每个人都希望别人因他具有能力而欢迎他去工作，而不是因同情而施舍给他一个职位。因此主管必须尊重属员人格，把他当成朋友、伙伴、同志，而不要将他视为可以随意驱使的下属或佣人。

　　5. 了解属员需要

　　每个人都有生活上的需要，包括物质的和精神的；人人都喜欢因工作而得到应有的报酬和职位，亦都希望身心健康和生活愉快；每个人都用寻求安全感的基本欲望，因袭企业经理人除注意升迁公平和待遇合理外，休假、康乐活动、医疗服务、子女教育、退休、保险等福利设施及安全生活环境，皆有助于提高士气和增进工作效率。

　　6. 欣赏属员成就

　　每个人都希望自己在工作上的又一表现和贡献，获得他人的肯定，因此主管对属员工作成果，应