为什么好心总不得好报

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/16 20:33:04
我当主任期间对待下属真的是一片真心,为他们也办过不少好事,只是想这是我份内事,应该做的,从没想过让谁感激我,更没想过让他们报答我,但总是事与愿违,好心总不得好报。比如我的一个同事,她丈夫(不是一个单位的)有病住院期间,我带领同事买一些慰问品到她家探望、到医院看望,为了让她安心伺候老公,连续几个月(直到她老公去世)专门让她在医院护理,工资一分不少,待遇一点不少,在她老公病危期间我组织职工为她捐款,但同志们都没捐,我就掏腰包拿800元带着几个同事给她送去,并对她说这是同志们的心意,是全科同志捐的款(目的是想让她在以后工作中与同志们更加和谐相处),她当时的确很感动,她丈夫去世后,我又组织全科人员为她老公送行,并且都给他送了钱,我比同志们多了一倍,几年过去了,现在我不当主任了,(现为书记),可是她确在背后说我的坏话,捣我的骚,本来我想和她真诚的交换以下意见,给我当面提提意见,不成想没谈几句就和我大吵起来,寻死卖活的,事后我怎么也想不通,除了在会上对共性存在的问题没点名批评过以外,真的想不出有哪些地方对不住她。
又比如:03年我接到上级的通知要报主管科员,我毫不犹豫的想到了一个工作比较踏实的同志,(我不断对别人说他是我得力干将之一),及时给他填表、签字、上报,我的上司说:“把某某也报上吧”,我说只要能批当然好了,我又填表、签字、上报,结果第一个上报的没批,第二个批了,领导说一个科只能批一个,主管聘任后第一个同志并没有表示出有多大意见,可是最近阶段以来,由于我不当主任了,他每次喝醉就找我吵架,说我有意不让他当,给他签字签的不是地方,酒醒后再找我道歉,我原谅了他,可他反复这样,特别是前几天他竟借着酒劲对我破口大骂,说我耽误了他的一生,并且说出一些无中生有的话来,其实聘任主管科员也就一年,05年以后就不再聘任了,我第二天在他酒醒以后对他发泄了一通,他虽然一声没吭,但对我来说心里大惑不解。
我不愿树敌,不愿给谁过不去,我实在不明白,我真的是一个心眼诚心诚意的对待别人,我没有得到回报,反而我帮助的人会给我反脸,甚至成了我身边的小人,请各位兄弟姐妹赐教。
谢谢各位老师的指教,我看到有一个老兄问我是怎么当上主任的,我可以拍着胸脯说,没有一个领导吸我一根烟,不会巴结人,不会走上层路线,全凭自己的工作表现和拼命的工作一步一步干出来的.

一是因为你对什么样的人好,或许他本来就是个本性比较坏,无论对任何人都是知恩不报,就爱说别人闲话,本性难改的问题,和你没有关系!
二是因为你对他好了,也对他坏了,所以好坏相抵,他认为你这人也挺一般的,所以才坏你。
三是利益冲突,你们之间有本质的利益冲突.不是你上就是他上。利益···

原因在于 管理和好心是两个类别的概念,你弄混了
和下属关系太近就是你最大的问题
一个管理者如果太严厉而不懂得搞好关系那么下属会说他是个不好的人
而如果一个管理者过于注意搞好关系那么下属会说他是个好人而不是一个好的管理者
所以即便你对他们太好,他们对你太坏的原因有两个
一个就是你的工作有不好的地方
再就是你太好欺负
所以一定要搞清楚,管理不是搞好关系就够了

你这种情况可不少见,我挺想知道你是怎么当上主任的?

你看过央视前段时间播的房前屋后吗?里面的丽丽就是这样一种人,她满意了什么都好说,不满意了全是别人的错,都是别人对不起她。哪怕别人是为她好,做尽做足了,可是只要目的没达到,欲望没达成,就是别人的错,这世上就有这样的人。

其实你也不该全怪别人,所谓众口难调,谁人背后不说人,谁人背后无人说?对人好,实诚,是有一定限度的,你对人好得过了头,懂的感恩的人会愈发感激你,不懂感恩的人遇到麻烦会更加怨恨你为什么送佛没送到西。平时做人就应如此,更何况是做官!做官有做官的技巧,要恩威并施,该摆架子时就应该摆摆架子。一个连老师都不怕的学生,你还怎么管他?给了人家恩惠,人家又没得到的时候,你如何能做到人家感激你给的机会,只怨自己没能力呢?只要你按了规矩办事,损失了某些人的利益而被人怨时,你大可以理直气壮,严肃批评。要明白,没人可以做老好人,老好人可不好做。什么叫得寸进尺,是你的态度给了别人这个机会。

—————————————————————————————知道我为什么问你怎么当上主任的吗?我就猜到你是一步一步当上的,这正说明了你心眼直,做官要圆滑。不一定清正廉洁就是好官了,真正能办事,事能办得好,大家都服你,太算是当好了。不知你现在在做什么,所谓无官一身轻嘛。

那是你有要求回报的心里,
不要那么想.自己就