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在强手如林的法律服务市场，靠什么取胜？
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　　在强手如林的法律服务市场，靠什么取胜？是律师事务所的核心竞争力。有人讲，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。律师事务所作为市场经济的组织部分，无疑会全面体现这一特点。因此，根据实际构建自己的核心竞争力，并加以培育和提升，是律师事务所生存和发展的必然选择。
　　一、律师事务所核心竞争力的概念和特点
　　核心竞争力的定义是由企业经营战略管理学家普拉哈拉.德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》中提出的，他们认为核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”普拉哈拉·德还提出了一个非常形象的“树型”理论。它认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命，稳固树身的根就是核心竞争力。
　　根据这一理论，我们不妨对律师事务所核心竞争力作以下的解释：
　　律师事务所的核心竞争力是指自身独具的，支撑律师事务所可持续竞争优势的核心能力。也可以表述为律师事务所长期形成的，蕴涵于事务所内质中的，独具的，使律师事务所长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
　　就像企业的竞争力一样，律师事务所有一般竞争力，如市场研发竞争力、专业知识竞争力、行政管理的竞争力等等，这只是事务所某一方面的竞争力，而核心竞争力却是处于核心地位的，影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。
　　事务所核心竞争力具有以下特性：
　　第一，价值性。事务所核心竞争力富有战略价值。它能为客户带来关键性的利益。为事务所创造长期性的竞争主动权。
　　第二，独特性。它是在事务所发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于事务所文化，深深融合于内质之中的，难以被同行替代。
　　第三，延展性。事务所核心竞争力可有力地支持自己向更有生命力的新业务领域延伸。是一个向更大空间发展的“平台”。
　　二、寻找律师事务所核心竞争力的途径
　　律师事务所要拥有自己的核心竞争