关于社会性员工职业生涯

1、所谓的“社会性员工职业生涯规划”其实就是指“开放性的职业生涯规划”，它是相对于针对某一个人制定的个人职业生涯规划而言的。

2、关于第二个问题，由于涉及的内容太多，我无法在这里一一给你讲出来，还望见谅。不过我觉得下面一些内容讲得还是不错的，给你摘录一些，希望有所帮助。

员工职业生涯的规划是基于个人职业生涯规划与企业经营发展规划的基础上建立的，必须寻求两者的共同点，求同存异，才能非常有效地解决员工职业生涯规划的问题。因此，企业应在实际的企业管理中多下功夫，如优化薪资结构，提高福利水平，增加员工培训，搞好员工关系，建立良好的企业文化氛围，让员工能在企业内部实实在在有一个科学、公平、公正的发展环境，有一定的个人实现的空间和希望。除此之外，企业有必要以开放的心态，切实从观念、评估、方法、针对性、资金上努力，来建立真正意义上的员工职业生涯规划体系，而不是画饼或花架，只有这样才有可能最终从根本上留住员工，尤其是核心员工。

1、 企业应该持有开放的人才观。

2、 必须要有适当的成本投入。

3、 要对体系的成效进行科学的评估。

4、 要注意方法的运用。

5、 员工职业生涯规划要有针对性。

6、 规划范围应跳出企业。