急！！！怎么写这个方案。谢谢！

其实你的总经理已经给你思路了，就好像是给你轮廓，让你往这方面贴肉。重要的不是真的要你做出方案，而是考察你这个人有没有想法，能力怎么样。就按照以上你提到的东西展开讨论。最重要的就是不要不具备可操作性，要实际应用为基准。不要谈论夸夸其谈的话语。最重要的就是从市场中找答案。比如，团队协作就是一个利益的共同体，我们借助企业实现我们的个人利益，企业呢通过我们发展壮大，企业发展壮大了才能让我们的个人利益得到满足。其实企业给了我们舞台，我们就要充分的表演，人与人之间就像零件一样需要协调配合才能使企业这个大机器良好的运转。这样才能实现企业和个人的价值。