大家好，请问如何有效执行公司管理制度和管理分公司！急！！！

这就要看你的公司是人性化管理，还是制度化管理模式了。如果各个组织结构都健全，就实行制度化管理模式。如果各个组织结构还不完善，就人性化管理。

制度是手段而已,根据人员的素质进行调整,比较一下分公司里面的人员的年龄层次,判断出他们做事手法和思考的出发点,既然是分公司就要突出那种锋利的气质来,年轻人叫他们放手去干,找年龄大的在一边提醒,掌握好权利的分配.当然这个只是大概过程其中的具体问题还要具体考虑,我们不能要求每一个人都做最优秀的,但是我们可以叫每一个人都作到最合适的,平时注意观察职员的缺点,因为管理不是打篮球靠进球得分,而是打乒乓球,对手在等者我们的失误而得分.