UC知道制造型企业中，“统计”这个职能如何设置？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 20:08:30
制造型企业：
1、在哪些部门设置“统计”这个职位
2、为了很好的统计投入与产出，“不良率”、“产值”、“人均产值”等数据，为了使数据真实有效，如何做好一些？比如是否可以让统计有关的部门独立于生产？
请详细说明，非常感谢
如有好的、认真的答案，我会追加高分，并将诚挚的感谢
1、谢谢fan870558 老师，能否请说明一下，在哪些部门设立统计，统计数据最后汇总到哪里？ 按中型规模的企业来设置吧
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1、在哪些部门设置“统计”这个职位
2、为了很好的统计投入与产出，“不良率”、“产值”、“人均产值”等数据，为了使数据真实有效，如何做好一些？比如是否可以让统计有关的部门独立于生产？
请详细说明，非常感谢
如有好的、认真的答案，我会追加高分，并将诚挚的感谢
1、谢谢fan870558 老师，能否请说明一下，在哪些部门设立统计，统计数据最后汇总到哪里？ 按中型规模的企业来设置吧
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统计不需要也不可能独立。
其实最复杂的问题是基础数据如何获取，
解决思路
1.按照生产流程，岗位责任每项要求设立统计方法。
2.简化。
这个事情是管理工作，一但制定5年内可以不用变动。原因是制造型企业赢利状态下平均每年实际资产递增20%左右，五年100%。
至于打字人员，可以分配至各部门。好处有两个。
1.可以减轻各部门主管日常基础工作。
2.这些岗位都是人才培训岗位，对企业发展帮助很大。
销售一名
仓库一名
车间两名（成品，固定资产）（在产品，半成品，原料）
采购一名
财务一名，（费用，各数据汇总，以上各部门协调）
在生产部门有就好了！
主要对生产数据做纪录
在就是有IE人员做改善报告
在就是高级主管会同个部门主管检讨此方案
导入执行！IE跟踪统计人员数据好坏程度 从而体现改善成绩＞