管理专家

首先要培养你的悟性和韧性，高层管理不等于高高在上所以要把自己的位置放低些，多与员工沟通。要能从管理中找问题，不要说没有问题，因为看不出问题是最大的问题，所以你要去培养这种能力，还要下决策的能力，能把握对与错的分寸，管理员工时不能让你的员工犯同样的错误，重复出现的问题就是作风上的问题，你要慎重解决，要把企业的放在第一位，另外你也要把你的好习惯，带给你的员工因为管事先管人，管人带作风，还要敢于承担责任，承担起你的手下犯的错误，你还要有较强的执行力，带动你的员工，总之需要你自己去体会，祝你成功！！~~

王进华，清华大学EMBA班、总裁班特聘教授，北京时代光华特聘高级讲师；中国企联管理咨询委员会执行委员；国家注册高级管理咨询顾问；高级培训师；实战型企业管理专家。
二十多年的国有大中型企业、民营企业高层管理工作经验，曾担任销
售总监、总经理等职；十多年的管理咨询工作经验，担任多家公司的管理咨询顾问。擅长流程管理，在战略管理、市场营销、企业文化、生产管理、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。
服务过的企业有：中国路桥集团、北京银海房地产开发有限公司、国防科工委一院五一九厂、清华紫光、北京正顺教育集团、胜利油田、山西第三建筑有限公司、山西潞安集团王庄煤矿、常村煤矿、郭庄煤矿、祥瑞焦化、潞安地产、临汾五洲集团等上百家企业。在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；
咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；推崇中国式流程化管理，创造了“卡式流程管理”方法；在中国咨询界独树一帜。
王老师的讲课在清华大学继教学院学员历次测评中，分数稳定保持在4.42-4.59分之间（满分5分）；
主要课程：
《流程精细化管理》 （两天）
《流程打造执行力》 （一天）
《员工职业化素质提升》 （一天）
《中层执行力如何落地》 （一天）
《房地产及物业流程化管理》 （一天）
《煤炭企业流程化管理》 （一天