UC知道我应当和父母一起做生意，还是自己创业？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 09:34:14
我83年出生，在离家比较远的一个城市念完大学（很大一部分原因就是我不想理家里这些破烂事），重点本科，新闻学专业，毕业后在一家广告公司工作，已经两年。我一直很关注经济，喜欢看《21世纪经济报道》《经济观察报》和企业管理类的书，希望有一天能够自己创业。2个月前，我找到了一个很好的市场增长点，写好了创业计划书，经过论证和市场调查认为时机成熟，于是辞职，带着我工作攒下来的一点积蓄回家，想先把项目运作起来，然后寻找风险投资或其他合作，在我的计划里，我的积蓄够我撑过创业开始最艰难的时刻。
但是没想到，就在我回家之后几天时间后，我妈的工厂出现极大危机，政府监管力度加大，处以巨大数额罚金，资金链断裂，（有些待收货款已经10几个月了，账面上看起来是有钱，但其实流动资金很少）于是我把我的创业资金也给了她，让她先把事情办妥。
现在我已经在家呆了快2个月了，这段时间，我了解了一下工厂的经营管理情况，认为有很大的漏洞。
生产管理靠我的一个舅妈，销售（其实就是送货、开发票）都是我一个舅舅（他现在被原单位返聘）兼职，和他工作时间冲突的时候，事情就要耽搁下来，但工厂付给他的工资是专职业务员的两倍，而且这个舅舅票据意识很弱，出库入库经常不填单据，我妈和他对帐时，经常发生争执。他们都不是很认同我妈妈的管理。财务上，原来用的一个兼职会计是我妈妈的亲戚，账面不清。今年把财务交给了一个专职会计师事务所，他们认为我们应当尽早废业重立。
我帮她重现整理了产品质量文件，客户关系资料，重新订立了工资体系（刚好这几个月物价上涨，工人要求涨工资），试用了阿里巴巴的诚信通。同时也提出了一些我的建议，我认为现在工厂就处在危机之中，资金链断裂，回款周期偏长，客户拜访几乎没有（我觉得这几个客户能选择我们的产品是只能说是凭采购人员的良心），库存和原材料进货都没有计划和控制。
我爸爸今年年末可能会退居二线，他流露出想要管工厂生产的意思（我爸爸是很厉害的人拉，我觉得管理是没问题的，但他的性格可能不适合销售工作）
我妈妈和我现在都处于矛盾之中，她因为觉得占了我的钱很内疚，几次说想把工厂卖掉投我的项目，但我劝她：‘
我也是刚刚创业不久。看了上面的问题，我谈谈我的几个观点。希望有帮助。
首先先说是自己创业还是和父母一起，我的看法是与父母一起。原因是你自己创业其实到了一定阶段管理上面出现的问题，将和现在你家里的公司一致。也就是说，难得有那么好的实战机会，为什么不好好运用呢？！其次，你创业目的是实现自己的价值，请问你把家里的工厂重新焕发动力和你自己创业开拓一个全新事业不都一样可以实现你自己的价值嘛。更何况这个挑战难道不比你自己创业大嘛，在我看来。创业者内心最本质的想法不是为了金钱而创业，而是为了挑战自己才去创业。所以我比较支持你帮助家里使工厂发展下去。另外企业的发展不单纯只在于管理，销售也是一项关键，你考虑一下工厂为什么能发展到今天，肯定是销售有比较成功的地方，你留在工厂里这些经验你可以很快的借鉴，而不必到外面碰壁了以后，用得到的教训作为自己的经验。这又是一个不可多得的机会。再者，我们年纪差不多，我们对自己的专业知识以及吸取先进的管理理念不是问题，但最大的问题是经验。在工厂里工作，你可以很轻松的从你父母那里学到这些经验。这也是一笔很大的财富。所以在我看来，目前我比较支持你在工厂里，和你妈妈共同面对和解决现在的困境。
具体怎么解决现在的问题，由于我不是很了解具体情况，就不能做过多的个人意见。
当然在这我针对你提出的情况以及我解决过得企业实例给你一些关于你家里面工厂问题的总结（个人观点）
存在以下问题，第一规范化程度不高，企业中工作程序。工作细则。规章和手册明显缺乏，基本无法实现有效的绩效考核，没有相应的配套措施。这就导致在面对企业困难的时候，过于集中的到了总决策者。这使得解决方法匮乏。
第二，专门化程度不高，企业中的权责分配不明确。第三，标准化程度底。第四集权化程度过高。第五，内部关系复杂。
以上为个人意见，说得不对的地方望谅解。
篇幅有限，只能说那么多啦，有兴趣我们可以进一步聊聊。QQ：4093733
先帮你父母解决工厂的问题吧,创业来的及的.
工厂稳定下来,你就不用不着这么苦恼了.你父母也可以安心管理工厂.你也可以在管理的同时来积攒一些管理经验.对你有相当大的好处.
工厂最大的问题是家族管理模式.
做销售的舅舅可以开除他了,不