企业管理制度评述与分析

商务经理：主要是对部门情况组织、控制协调、及培训指导性工作为宗旨。做好部门之间的协调和宏观调控工作，并组织好部门内部联系连接工作，深入现场辅导和解决业务问题的存在，且对公司各办事处制度、业务效果要求方面起到监督性的作用，公司提供对业务员积极和主动性的发挥，促使业务提升完成业务指标，同时对各工作岗位职能、责任性要求，必须做具体分布措施 ，提高工作指责效益。

管理的要点：
1、不管员工会作什么，要让员工知道我们喜欢他们作什么。
2、对员工的爱不是弱爱，而是关心和支持。
3、决策不是意向，而是执行。

企划的要点：
1、不管客户要不要我们的产品，首先要让他记住我们公司的名称。
2、要让客户知道公司不不仅形象好名誉也很好。
3、要让客户看见我们是一支专业强硬的队伍，而不是一支游击队。

商务经理主理：
1、审核合同、业务制单和审批
2、主持商务会议
3、安排业务培训
4、业务方面问题的解决
5、工作流程的安排
6、人才试用的考核