希望大家踊跃帮我提出一些财务上的管理建议,可以吗?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/05 00:17:40
我所在的公司是一个家庭的小型公司,在财务向来都是老板一人掌握的,任用的人也都是他家里的亲人,现在出现了一些弊端不利于公司的发展,现在他希望我可以在这一方面给予他一些建议,可本人的经验不足,在此向各位有好经验的同行可以给到一些好的建议,多谢!现在我大概说一下这个公司在财务上情况:
1.帐款的不及时回收,除了一些较大的客户和一些由业务员可以按时催回款之外客户,大部分的帐款期不会按时收回.
2.财务流程上也有不少问题,基本上付款的流程是:商务订货----写付款申请---老板签名审批-----到出纳付款-----出纳填写付款凭证----老板再审批---再到会计根据审批后的单据做帐,由出纳填写的付款支票等除了老板没有再多一多审核,容易出错!
收款上,由出纳拿到银行收款单据--根据收款金额抽取原始送货单据,填写收款凭证---老板签名审核----会计记帐.在老板审批上浪费时间较长,有时银行收到款项很长时间,因为老板没有审批好就一直没有消单,造成应收款不准确.
以上比较迫却,请能帮我一下,多谢!
可以帮我梳理一下完善的财务制度是怎样的吗?或者可以给我介绍一本书之类的,多谢!

财务制度不完善，一般来说财务人员对于你所述说的负有监督责任，应收款项应定期进行清理报老板。
在流程方面老板应定立合理的款项报批、收入流程，由财务人员进行执行、监督及实施！

你应该想想 建立一些适合公司形式的财务制度 把这个都规范起来
可以上网找一下财务制度 还有审批的规定
问一句 出纳不是他们自家的人么？
如果是的话 老板就在付款前审批 出纳看见有老板签字就付款 然后会计作帐
不用进行二次审批了 只要出纳能定时和老板对帐 就可以了
款项收不回 可以和老板建议提供一些奖励措施 还有就是假如都是他们家的亲人的话 有些话 财务也不能多说 点到为止吧
咱们差不多 我也是在家族式企业 现在外派 还是家族式的 正在建立财务制度中。。

健全内控和奖励制度，取得老板支持，并落实下去。