UC知道关于竟聘电话营销主管的问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/11 19:50:19
我在一家还算较大的企业做电话营销中心的组长。现在公司内部竟聘电话营销主管。要演讲，请大家帮帮忙看下用10分中使得领导认同的演讲搞！
现提下我中心的一些情况：
1，现在我们中心业绩较差，人员还算团结。
2，电话量和销售量一直上不去（没达到公司要求）
3，员工工作怨气较大。
希望各位电话营销管理前辈们，传授较新的管理办法。（尽量人性化不要太严，得人心才得天下）
现提下我中心的一些情况：
1，现在我们中心业绩较差，人员还算团结。
2，电话量和销售量一直上不去（没达到公司要求）
3，员工工作怨气较大。
希望各位电话营销管理前辈们，传授较新的管理办法。（尽量人性化不要太严，得人心才得天下）
我们现在也是这个问题，不过不是招主管，
销售这样的工作，一个团队的好坏，是从一而终的，开始什么样，解散的时候还是什么样？关键是组建的时候，人员的培养，电话销售更是这样，只能有有经验的主管去招一些符合自己要求的新人，去培养，组建自己的团队，就想带兵一样，自己带出来的人，才是最有战斗力的。
这样就存在这样一个问题，就是销售人员不停的在更换，你要稳住留下的人，还要让他们在新人面前起带头作用，这就看个人的能力，最重要的也就是这点，这样，一个一个比较满意的人员留下来，就组建了你的团队，这样的团队才有战斗力，才能完成不可能的任务。
这个过程是需要时间的，不是一簇而就的，有了自己的兵，你就拥有了主动权。
自己学习多实际工作说是没用的.
money哈~~~~~~~~~
人心是可以被收买的。。。
提出公司目前的真实状况，并提出个人有建设性的见解.
这要求你有很强的个人分析解决问题的能力.
如销量上不去的问题主要是市场问题还是公司内部问题分析一下，提出看法.
员工工作怨气较大，这要求你有很强的沟通和激励能力.
人员还算团结，可以重组团队的工作方式，将一些工作的流程和管理方法适当改进和调整.
还要看你个人的领导气质