求救：怎样管理五金仓库？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/26 14:47:28
我在设备动力部工作。这里全都是机修工。配件仓就是为了方便机修工工作、在设备坏时，第一时间内维修机械，提高生产效率。
我的问题：1、数量不准（一些人拿了东西，不登记；拿多了，退回来也不说一声，直接还原到仓库），搞得每次盘点都要耗费很多时间与精力。（每次盘点都是我一个人进行，没人帮我，特郁闷！）
2、不好做账。五金配件又多又杂，很多名称都不一样，型号也很多。像电器方面的，型号虽然不一样，但用途是一样的……机械配件方面呢，数量不会很多，但种类很多……
3、我的这帮人全都是爷们儿，拿了东西不还原。仓库每次是整理了又乱，乱了又整理。快烦死我啦！现在又正值夏日，我们的仓库还是铁皮房，进去了闷都能闷得死人！一次两次算了，现在我都已经整理了五六次啦！还是乱……无奈，请大家教我一些方法，谢谢，小的将感激不尽。

花点时间整理分类,堆放整齐有序,再依顺序做盘点记录,建立仓库出入账,以后出入的的物资都要整理好单据,而且要及时入账.如果要仓管做每个师傅领用的材料费用,那就要把他所领用的单据都集中起来,才知道,这样仓管的工作量是有些大,如果进出频繁的话,是不大有时间做成本核算的

1．先将你仓库盘点一次，统计出所有模具及其他材料，做成帐册．
2．将报废品处理掉．
3．当然领取模具及材料一定要做好出入登记．那就是单据了．
4．对每个师傅独立帐册管理．月底时可以算出每个人的损耗，当然一定要师傅们签名．不然会有后患的
5．每一套模具费用，我建议这个算法，从买材料开始算成本，外出加工，出差费用，辅料损耗，人员工资全部纳入，其实就很好算了．

一般不进行明细管理，购入时入低值易耗品分期摊销。一定要明细核算建议按用途、形态或价格分类核算否则会被累死。一定要按件核算用电脑吧请个仓管看着。

给他们培训一下，讲讲他们不守规矩的话，对你的工作会很不利，道理说明白了，他们还是会配合你的工作的，开始配合起来难点，慢慢习惯了，就好了

现在不知道你是在什么厂,既然仓库乱成那样,老板会不理吗?依我的个人意见是,你要给老板讲明仓库在企业管理的重要性,既然乱成那样,就一定要上ERP系统了,但是上系统也不是很简单的,要各部门的人配合是最重要的一个环节,要让上级给别的部门压力,单你一个人,我想不会很容易的,毕竟谁都不想得罪.