急!在线等!管理问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 18:52:05
1.由于管理人员是老板的创业伙伴,因此当公司发展壮大后,这些人的素质和能力都跟不上了,并且对所取的欲望日益庞大,如不给他,就由此懈怠工作.
2.由于公司员工是创业期员工,因此,员工大多数来自国有企业,因此思想理念还停留在十几年前的时期,这些人员重个人感情,但是也存在着许多缺陷,原则性差,不愿承担责任,不够敬业,无绩效观念,不能理解制度的严重性,请高手帮帮我解决,谢谢.
3员工和公司价值观不统一,比如说,员工为我公司干了价值5块钱的东西,他自己缺认为他创造了20块的东西,由此来向公司提出加工资， 这个问题怎么解决,请专家帮忙.
在线等请高手都来帮帮我解决吧.
做无线电产业的规模不大中等,管理层分配是销售,研发,制作...等等

你是做什么的，或者说是做哪个行业的？公司现在的规模多大？管理层是怎么分配的？
积极培养新人。把制度和管理准则慢慢定下来，一个公司要用制度说话。同时也要积极关心下老员工，做好思想工作。要让他们知道现在的企业管理跟以往大不相同。
管理层的话，要进行定期培训和考试。优胜劣汰。
还有一点就是，做为公司领导，必须要有让别人信服你的能力。所以自身的学习也是少不了的。

请新人培养一批出来，慢慢的裁减了这批管理层。

冷处理，这种问题大多数公司都存在。
在不清理老人的情况下面，积极培养新人。明确公司制度、绩效化的管理准则。
用制度去说话！