是销售重要比管理重要还是管理比销售重要？

两者其实不存在所谓的比重关系．两者其实就是相辅相成的关系，纪律代表着你的管理，如果你的管理不到位，业务员没有做应该做的事情，业绩不也是一句空话吗？相对的如果你的业绩是好的，那么你的团队中肯定还是有一定的可取之处．
问题就是在于你如何在公司的准许范围内去适当的帮助下属减压．
所谓一将无能，累死三军，一个团队只可以有一个声音，只有一个纪律严明，士气高的队伍才可以在你的一声呐喊下全心全意为你为公司去冲锋陷阵．执行力得到保证的情况下，所谓的业绩只是水到渠成．
作好内控，作好团队协调工作，把适合的人摆在适合的位置上才能让下属焕发出崭新的面貌，所谓的纪律取决于你的管理方式．

这要考虑很多方面的问题
比如时间，行业，规模，市场状况等等
比如你经营一个小规模公司，人员不多，市场需要你的产品，也就是说你主要经营是稀缺品，那么开始时对于你来说自然销售是当务之急。随着规模的扩大，各方面的矛盾显露，管理问题自然上升到和销售一样重要的位置。
所以说你不能说谁比谁重要，这要依市场和你自身的情况综合考虑。
管理和销售是一脉相承的。

确实要考虑的东西比较多。

但肯定是管理比较重要，因为销售本身就需要管理，没管理的销售只能算是简单的买卖

前期销售(发展),中期管理(扩展),后期销售管理并举(稳定),销售第一位,管理来辅助!

销售与管理实际上相辅相成的，没有绝对的销售也没有绝对的管理。在国外的公司中，作为管理已经相对成熟，他们管理公司的理念是：在特定的模式下让员工去发挥积极性，无论是公司的规章制度还是创意发挥等等，都是在公司成立之初设计好的，这样做的愿因自然是避免人为的因素给公司造成损失，可以说先有了管理才开始销售。国内的情况不同，无论现在的大公司还是已经破产的公司，看一看每家公司的成长史，得出的结论是：随着企业的成长，作为管理都是在不断地摸索中出台的，随着企业所处的阶段不同，公司对于销售和管理的态度也不同，创业之初，几乎都是在狠抓销售管理，企业有了钱再去小抓管理，几乎每5年是作为企业的一个发展瓶颈。出现这样的结果，区别于国外情况，最根本的是国内受非市场因素影响太多，这就是所说的中国国情。

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