管理培训去哪里

管理培训

　　管理干部晋升后，面临的第一个关键问题： 如何成为一个合格的职业经理人 华恒智信结合多年的实践管理和累计近 500 家的培训经验，总结出一套 基于 经理人 “ 角色，责任，行为标准 ” 的职业经理人培训课题，组织了一批国内著名的各优秀职业经理人和管理学专家临堂授课，以帮助您通过案例的演练感悟和学习到职业经理人的标准与精髓。

　　华恒智信职业经理人课堂之课题主要包括：经理人的素质能力要求，经理人的角色与责任要求，经理人的行为标准要求三个主要方面，并 细化成 51 项职 业经理人的标准指标 进行学习，通过大量的演练和提高，让您尽快成为一个合格的职业经理人
　　2005年下半年主要推荐企业经理人内训课题
　　《中高层管理干部职业技能如何提升》
　　《如何成为合格的职业经理人》
　　《分子公司管控模式探讨》
　　《赢在执行 —— 中层职业经理的素质能力标准》
　　《创新性企业管理干部突出技能》
　　《高科技企业员工的人力资源管理》
　　《怎样发现与培养你的核心人才》
　　《员工关系管理》
　　《如何培养核心骨干更称职》
　　《一线经理的领导力培养》
　　《企业文化建设》
　　《销售/研发团队的管理方法与技术》
　　《如何提高经理人的效能 —— 时间管理》
　　《如何有效授权》
　　《高效沟通》
　　《如何订部门规章》
　　《通过强化管理提升企业形象》
　　《中西方企业文化的差异和比较》
　　《目标管理与任务下达》
　　《年终绩效考核面谈的方法和技巧》
　　《非人力资源经理的人力资源管理》
　　《项目管理与团队建设》
　　《中高层管理人员的执行力提升》

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