怎么做管理啊

一：责任心强：责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
二:有德有才：一名好的管理者，德才兼备是必须的，当然德才也是分先后顺序的，先德而后才，也就是说我们可以先无才，但是不能先无德，有才无德是危险品，有德有才才是正品，想要做好管理者，需要做正品。
三：团队建设：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。组建自己的团队是作为一个管理者必须具备的能力，团队建设不但包括人员的组建，还包括团队成员的发展等等，是一系列综合能力的体现。
四：专业能力强：管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业能力以及强大综合能力是在组织中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之人当上领导，难免会使人不服，从而会引发各种问题，因此过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。
五：领导力强：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。古语有云，韩信点兵，多多益善，正是因为韩信能够充分发挥每个人的作用，我们作为管理者这一点很重要。
六：沟通能力强：沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件，跟协调能力一样，是管理者应该具备的一项能力，不同之处在于沟通需要用心，沟通需要智慧，沟通需要理性，只有沟通才能架起人与人之间的桥梁。

管理员?
做管理首先就要确定当经理、总经理的目标才行，如果没有这个志气，你就做不好管理员。管理员就是别人安排你做什么就做什么，不会，二、三天就学会了。
建议你目标订高点。
管理人员首先要忠诚。其次不要自做主张，要给领导多报告。这是我先教你的二点。

有个比较简单而高效的解决办法，就是请个正规的社保代理公司，一步到位。我也是做劳资出身的，刚开始不懂办事程序的话，直接给劳动局、社保中心打电话咨询是最好的选择，他们都有一套安排好了的程序。
另外，劳资的最重要的工作核心是保证公司和员工之间的关系平稳，问题的话，建议弄个公司和员工之间的沟通渠道，有利于解决一切烦心事。
希望采纳