我是一家销售 服务型企业，员工们开始秘密串联，准备另立山头怎么办

冰封三尺，非一日之寒！
其实如果已经到了这样的地步的话，只能是极力去把损失降到最小，
楼上的各位兄弟其实说的也有道理，但是只是指出了问题的关键所在。
如何解决
1，既然是密谋，必定有首脑，也许是能力最强的，也许是人缘最好的，也许是最有魅力的，如果你知道是谁的话更好，找他聊聊天，把事情摊开来讲，但是要委婉，不要撕破脸。谈条件，谈未来，将心比心，可以找多一个人去做白脸，你一定要做红脸。
2，既然有本事另起炉灶，肯定有所持，肯定就是你的客户或者技术被掌握在他们手中，立刻着手招人，不计代价，要能力强的人，先把客户夺回来，然后跟所有你的大客户通气，给点好处给他们，没有人跟钱过不去的，把这些先保住，你的员工自然就没有了底气。
3，根改你的企业制度，对员工好点，也许是制度的问题也许是用人的问题或者根本就是你本人的 问题，肯定是有问题，找出来解决，不然就是换血将来也会是这样。
4，谈好了，保住了，改动了，那就是你自省的问题了，其他不怕啦
其实可以更卑鄙点，先分化他们，找出首脑利诱或者威逼，把他们的本钱夺走，然后大换血，最后稳定根本，最重要的还是自己要反省啦。

这样属于管理上出问题了。
审视一下自己的管理上那里出了问题吧。
管理的问题很宽泛，涉及你的激励模式，盈利模式，日常管理模式，业务模式等。。。
你需要全面的审视自己

对员工好一点！多为他们想想不要只顾着赚钱！将心比心一下吧！不要认为自己总是对的！人家总是应该为你服务的

楼上的朋友都说得很好，原因来源的最根本处就是这样。

这种事是有的,这有两种可能,一是:说明你培养了一些有能力的的员工.如果是这样,你不防好好和他们交谈,只要他们立山头不会离你太近,不会影响到你是业务.你们以后还可以相互探讨.你毕竟曾经是他们的老板.他们能有今天的经验也是你给他们的平台锻炼出来的.这样你们的关系也就不一般了.一些事情也就好商量了.二是:他们如果是带对你的不满而另立山头.那就说明你管理或为人出了问题,那样你只好自我检讨,以后注意,这才会避免这类事情发生.

楼上的朋友们都说的很对 肯定有你的失败原因 开始逐一解决 或是搞答题问卷什么的 要知道员工最想要什么 但不能贯坏他们 适当调整