什么叫综合管理

综合管理包括那些确保项目各要素相互协调所需要的过程，它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目利害关系者的需求和期望。本课程叙述的焦点集中在用于项目管理各过程相互作用的过程、工具和技术。例如：当成本估计被用于某一计划中，或者与成员变化相关的风险要求被识别时，项目综合管理就开始派上用场了。为了项目的成功，综合管理也必须发生在许多其它领域。

综合管理有四个基本职能：规划与计划→组织与指挥→控制与协调→统计与监督。要有效实施管理贵在发展自动化管理，没有现代化就没有高效、快捷、准确的决策。

综合管理有许多新的特点：（1）管理的事物、内容不断增加；（2）组织管理所涉及的时空域越来越大；（3）管理的范围和影响在不断扩大，管理后果的影响日益深远；（4）对管理的实量性，科学性，系统性要求更高；（5）管理信息的数量越来越大，信息内容越来越广，对信息的科学性、准确性的要求越来越高。

按上述循环管理将更多地需要现代科技的辅助，尤其离不开计算机管理技术，否则，很难在更大的时空域内提高分析与综合能力，从而为管理现代化奠定基础。

综合管理方法的落实首先在于管理者思想的统一，此外必须借助综合管理的自动化系统。一般的管理自动化系统必须具备两个条件，即：其一，信息收集、诸储存和使用技术高度发达的社会化信息网；其二，管理目标信任务的系统化。

综合管理自动化系统是系统指令机关、部门及跨部门管理机关、区级机关的自动化管理系统和住处系统的综合体，由综合管理子系统、行业管理子系统、基层企业的自动化管理系统等三大层次构成。如最高层次的决策管理子系统，其任务是保证管理对象的基本功能要素这平衡发展，也就是对社会发展、生产发展、生态发展等要素进行综合规划、统计、检查和分析，包括：（1）规划、统计子系统，其任务是制定发展的优化比例；（2）组织机构活动分析子系统，其任务是改善生产力和劳动力的使用状况；（3）指令机关决定及人民建议执行情况的监督系统，它是监督与检查城市社会与经济发展计划执行情况的重要子系统；（4）城市化与劳动力资源子系统，重在分析和预测本市社会结构、劳动力资源平衡等问题；（5）公众意见反馈及工作效率子系统，旨在充分吸收群众意见的全面考虑，研究社会需要和公众利益等。