我有个困难请大家出主意!(有关社团)
来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/13 14:07:50
里面没人了,怎样让他来不倒乱啊
多与其他会员们接触,和他们沟通,试探那个人在会员们形象如何,适但是揭开那人的坏事,再与会员探讨你个人对社团的看法
这样的话
挽救办法就是 你脱离社团 重新自己组建
广纳贤才 看清局势 做好与外界老师领导以及其他社团的形象优越性 如果他的社团不解散你就无法重新成立一样的社团的话 在学校里多跑跑关系 利用自己的人缘与其作斗争 说的不好听 就是利用人言可畏这一点 击垮他
成立新社团后 不要犹豫 走马上任 看清哪些人可靠 在用
领导之道 小弟略知一二 紧共参考 不好意思哈
善即和谐,领导者的和谐品质即善的品质。
“居善地”
首先摆正领导者的位置,不迷信发号施令,相反应当诚心诚意地尊重部下的人格和创造力。
“心善渊”
思想要像深渊一样深沉,而不浅薄,不浮夸。深沉而安静,博大而透明。
“与善仁”
部下是由于“爱”你才对你忠诚,把他们的身心贡献给你的公司,决不会是由于“怕”你才对你忠心耿耿,由”怕“引起的忠诚一定是口是心非,口服心不服。爱是付出,而不是一味索取。你不对部下付出爱心,部下对你自然冷漠无情。关键是,领导者要弄清部下究竟需要什么,了解他们的希望和担优,他们的价值观和嗜好。你要向部下表明,你的爱好和利益与他们是一致的,两者都会得到最充分的满足。
“言善信”
领导者起着榜样作用,部下是否信任你,重在表现,而非表态。领导台上讲话是沟通的一种方式——言语沟通。讲得动听,容易。但只有领导的行为举止能证实其言,那人们才信服,要不然,人们只是将信将疑,甚至在心中鄙视你。
“正善治”
“正”就是“政事”。中国人的祖先对“领导”本质的认识一开始就显示出极高明的智慧。领导的职责是“正”人,就是让人们正确地做事。但是,“正人”只是领导行为的一个方面,同时必须注意另一方面“正己”,而且,“正人”应以“正己”为前提。所谓“正己”就是“自我领导”。先领导好自我,然后才能领导好别人。
“事善能”
领导者要善于利用有才能的人。领导者应善于用人,领导的本