规模100多人的拉链厂如何进行有效管理？

管理是一门科学，作为一个管理者，主要是建立规章制度来管理，和运用个人权威和个性来影响被管理者。你作为一个建议者，可以分析一下现在的管理制度的缺陷。管理不是目的，组织起一个团结高效的团队才是管理的目的。分析你所在的培训部,最大的问题是没有一个下情上达并得到反馈的渠道。所有的班长，小组长都是直接任命的，而他们又没有实权，不能为学员解决实际的问题。学员对伙食，对生活，对一些硬性规定都有很多意见，既不能与管理者达到有效的沟通，也没办法得到解决。解决的办法，可以是增加班长，小组长的职能，要求他们注意收集组员得意见，定期与部长沟通。组里发生矛盾，责任由组长承担。对一些生活上的小要求，组长有看情况临时批准的权力。