质量目标怎么考核:

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/24 19:43:52
质检科质量目标:
出口成品检验合格率100%;
采购的原辅料检验覆盖率100%;
计量器具检测率大于98%;
文件保存完好率大于98%。
第一次做内审不知道如何做,质量目标我公司没半年做一次;这次由我做质检科的质量目标考核我不知道怎么写,请各位指点一些?
采购的原辅料检验覆盖率100%:对供货商必须要进行评审吗?我们的供货商很杂很多,特别是原料,都是在种植户那儿收的,我们采购的地方也不固定,更谈不上有什么原料基地了,所以每次来检查的时候,检查是否合格供方?有没有什么调查表?基地备案什么的?我们拿出来的也是假的,应付检查而已,当然这样是不对的,但我们就是从散户那里收购的,或者是种植户自己送过来的,也有一些中间商在农户那里采购转手卖给我们的,现在我公司就这样一个情况,能帮我解决一下原辅料特别是原料采购的问题吗?
以下各部门质量目标也帮我考核一下吧,在此谢谢啦!
设备科质量目标:主要生产设备完好率95%以上;无重大设备事故发生
总经办质量目标:员工入厂培训率95%;人员健康检查率98%
生技科质量目标: 产品一次检验合格率95%以上;生产计划完成率98%以上;无重大事故发生。
供销科质量目标:采购原料合格率80%以上;采购辅料、包装物合格率98%以上;合同履行率98%以上;顾客满意率98%以上;
大师我想问一下这顾客满意率到底该怎么弄呢?数据分析?随机抽查客户并给客户发几份甚至几十几百的顾客满意度调查表,通过调查就能得出顾客满意率百分之多少了吗?

关于你提出的原辅料供货商是不是要进行评审的问题,我认为是要评审的。只不过是千万不要死搬书本或其他企业的办法,像你说的有没有什么调查表,基地备案什么的,要针对你公司供货商的特点进行。首先要确定影响你公司产品的主要原材料,和其他辅助材料。对主要原材料采取评审和检验的方法控制产品质量,评审的内容可以有:如果都是种植户,可以评审他的生产规模,产品质量的控制和供货期的保证等(其实不要把评审看得特别神秘,评审的目的就是:要让公司了解供应商是不是能保正原材料的供应和质量,像你说的采购的地方也不固定,更谈不上有什么原料基地了,如果你们再不了解供货商情况,很难想象你们公司怎么能保证出口产品的质量和供货期),再说,你公司的质量目标也很不准确,如:“采购的原辅料检验覆盖率100%”,这句话根本没有体现能保质量的内容,我建议应当改成“采购的原辅料检验入库合格率100%”,也就是说不合格不能投入使用。这样可以减少一些非主要原辅料的评审。其他质量目标如果与产品没有直接关系的可以不作为质量目标提出,如:员工入厂培训率95%;人员健康检查率98% :合同履行率98%以上等:而且你们提出的采购原料合格率80%以上是什么意思?我不理解,这种质量目标提的很没有意义,难道原料合格率达到80%以上就能保证产品100%的合格吗?关于你提出得顾客满意率98%以上,这种提法本身就告诉你们的销售人员必须拿假的调查表,否则怎么能达到顾客满意率98%以上以上呢?如果改成“顾客满意率调查98%以上”这样你公司就可以得到真实的顾客意见。