谁有关于建设和销售楼盘的计划安排问题的例题？最好是有参考答案的

一、项目概况及定位

**房地产项目土地实用面积为38267平方米，土地上总建筑面积为近88014平方米，公司将此用地开发为以多层和小高层经济适用的住宅商品房为主。

二、组织管理的总则

公司为加强**房地产开发项目的工程管理，明确项目部及所属人员的工作职责及管理行为，确保工程建设的保质如期完成，达到控制成本、降低风险，顺利完成公司投资的经营目标。

三、项目的组织管理体系

能否建议公司管理高层成立一个项目小组，以协助公司总经理及**项目部完成房产项目投资的风险控制、设计规划、经营策划、质量控制、进度计划、市场营销、坚督考核等工作。

公司对**项目的开发建设实行二级管理的模式。

1、 项目小组（一级管理），在公司总经理的领导下，对**房产开发项目的工程进度、质量、规划等进行全面的协助管理与指导，由组长负责具体的组织坚督实施。

2、 **项目经理（二级管理）是本项目开发建设的直接责任

者。在公司主管领导的直接管理下，对所负责的项目的进度、质量、成本、项目人员等进行全面的管理。

四、项目部的人员配置及岗位要求

针对**项目建设的规模及用途，建议公司配置两名工程技术管理人员，作为房产开发商的甲方代表来负责施工现场的组织、协调、监督等工作，在涉及一些较大的工程项目变更、材料设备采购等事宜还必须向项目部的主管上级领导请示并直接参与工作。

配置一名作为项目部经理，需有房地产开发项目的管理经验，具有较强的组织、沟通及对外协调能力，直接对公司的高层主管领导负责。

配置一名土建管理员，作为现场施工管理的工程技术负责人，具有丰富的土建或水电方面的施工管理经验，具有较强的组织协调能力，直接对项目经理负责。

在项目部具体工作的过程中，可根据项目部人员的工作量及工作内容的饱和情况，由公司主管领导审批再决定项目部增减人员，达到项目部成员的人员精干、管理高效的组织管理目的。

在房产项目开发的现场或合适的位置成立楼盘的售楼处，以展开房产的市场销售工作，建议根据公司的销售策略