仓库管理原则

传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。

仓库管理概述
 仓库管理的定义和涵盖
 仓库在企业供应链中的重要地位
 现代企业仓库形式及其管理模式的变化
一、认识仓库与库存管理
 企业竞争环境特点
 新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战
 库存管理的定义与现况缺失分析
 仓库管理四大内容
 仓储管理在企业的职能
 库存货分类
 仓库形式与仓库的优化布置
 仓储所能提供的增值服务
 货仓在生产企业中意义与作用
二、仓库管理人员的角色认知
 仓储管理人员角色认知
 仓库管理员的工作职责
 仓储管理人员8方面能力
 仓库管理人员该干什么
 仓库管理人员怎么配合其他部门工作
三、物料/储存/保管/收发
 常规物料堆放方法
 物料堆放六原则
 仓库的保管八细则
 仓库场所之布置九要诀
 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
 防止变坏储存五因素
 物料接受原则和流程
 货仓量点收和质量检验
 物料的出入库管理
 存货控制记录------帐/物/卡/证相符 <