想要做SAP需要准备什么？

准备如下：
　　1、SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在公司的外部实施顾问走了以后就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，现在要走的只是第一步。
　　2、不用刻意去准备其他的东西维持一个好的精神状态，在项目实施过程中关注系统面的各项操作和配置，到维护的时候就要从系统面转向管理层面，来结合自己企业的情况规范和改进企业流程，如果公司还有下属分公司业务也相近的话，那么很有可能作为内部顾问有更多的实施机会。
　　3、不要说不知如何去学，SAP如果没人教根本就学不会，刚开始做的时候根本不知道怎么去操作，真正有点感觉是维护一年以后的事情了，记住不要总关注于SAP本身的一些功能，了解自己的企业，结合各种情况思考SAP为什么要这样定义和配置，这样才能理解SAP管理系统的精髓。
　　4、做一个万能爷爷，记住做SAP的或者说做信息化实施的人，就是个万能爷爷，不论任何业务部门任何层次的人提要求，都不要说“不知道”三个字，一般来说做SAP的实施工程师，业务能力要比一般的业务人员更要精通，做不到这一步，很难有所突破。
　　5、眼光不要局限于SAP的几个应用模块，ERP本身只能说是企业的中端应用，中层的PDM、PLM下层的MES、扩展外部的SCM以及高层应用的BI/BW/BO都需要全面了解，等整套解决方案以及经验、思维、技术、业务都全面贯通的时候就是顾问水平炼成之时。

一方面是基础数据维护,另一方面是从系统导出分析统计报告.

但最重要地是,把系统和现实工作联系起来,也就是说工作中的任何步骤都要与SAP的实际操作联系起来.那么,你在学习SAP前应该做的就是了解生产,财务,产品,等一些信息的关联.然后在系统学习中找到它们,用逻辑思维去把系统的程序贯穿起来,达到现实与系统合一.

我的理解是ERP-SAP 系统就是把人的思维用系统的科学管理严肃起来.不能随心所欲.最终目的就是,通过ERP降低生产及管理成本.

以上是本人在实践中的拙见,仅供参考.

看你是哪个部门了，你是business啊，还是it啊，sap就一套系统公司每个人都在用，那用法能一样么。

老板就是看看报表，那最基本，一看就会操作。