工商管理主要是做什么的

我个人认为工商管理是工业企业和商业企业的管理工作，管理是一个很复杂的过程。
在一家公司，有很多的部门，这些部门都有各自的部门经理，有销售部，人力资源部，财务部，采购部，生产部等等，这些部门经理除了负责各部门的项目及人员管理，还要与其他部门进行协调来保证公司大方向的发展和运行。
而总经理（CEO）则要管理这些部门，维持各部门的发展运作和协调，除了这些，他还要根据政策，行业发展动态，国际国内供求市场的变化，新技术的研发等等信息进行综合评价和分析，然后为公司定出战略性的发展目标及具体计划，这之后，就要对定出来的计划进行有效的执行并有力监督，最后，还要把市场中的效果及时反馈以决定下一个决策，比如是继续生产，扩大规模，减产还是停产等等。大公司的项目是多个同时进行的，总经理还要决定资源的分配优化和统筹协调的问题等等。公司产生利润，总经理还要决策利润的分配，公积留多少，要维持公司发展的动力；分红要给多少，要坚定投资者的信心。等等等等。另外，建立一个优秀的团队也是经理的职责之一，要充分的授权和发挥手下的能力，这是一个很综合的工作，我觉得要胜任这个工作的人素质性格也要比较综合，总经理的人格魅力有时候可以成就一个企业也可以毁灭一个企业。
这些只是我通过一些课程的学习总结出的一些观点，也只是一些大概，高层管理虽然不要很多技术性管理（那是部门经理的事），但他们主要负责的是公司战略性问题，也是就负责公司未来发展的事，现在广告宣传和公共关系也很重要，这些也是高层们决策的范围。

我个人认为工商管理是工业企业和商业企业的管理工作，管理是一个很复杂的过程。
在一家公司，有很多的部门，这些部门都有各自的部门经理，有销售部，人力资源部，财务部，采购部，生产部等等，这些部门经理除了负责各部门的项目及人员管理，还要与其他部门进行协调来保证公司大方向的发展和运行。
而总经理（CEO）则要管理这些部门，维持各部门的发展运作和协调，除了这些，他还要根据政策，行业发展动态，国际国内供求市场的变化，新技术的研发等等信息进行综合评价和分析，然后为公司定出战略性的发展目标及具体计划，这之后，就要对定出来的计划进行有效的执行并有力监督，最后，还要把市场中的效果及时反馈以决定下一个决策，比如是继续生产，扩大规模，减产还是停产等等。大公司的项目是多个同时进行的