银行控股公司

加入世界贸易组织后，中国经济发展跨入了一个新的里程。中国金融业既面临着巨大的发展机遇，也面临严峻的挑战。
为适应金融业信息化、国际化和综合化经营的发展趋势，国内金融界积极探索新的发展思路。作为一种尝试，在中国人民银行、中国证券监督管理委员会和中国保险监督管理委员会的大力支持下，经国务院批准，中国中信集团在整体改制的基础上，通过内部整合，组建了中信控股有限责任公司，并于2002年12月5日正式挂牌运作。中信控股公司的成立，不仅是中国中信集团经营体制改革的重大举措，也是中国金融业经营体制改革的有益尝试。
金融控股公司首先在美国出现，但作为国际金融经营体制的重要创新，受到越来越多的国家和地区金融业的重视。近几年，组建金融控股公司已成为东亚地区的一股潮流。中国加入WTO后，大型国际金融控股集团，凭借综合化经营的优势，加紧在华金融业布局。由于受到经营范围的限制，国内金融机构面临着前所未有的竞争压力。金融控股公司具有“集团控股、联合经营；法人分业、规避风险；财务并表、各负盈亏”的特点，在现有金融监管体制下，推动我国金融服务业向综合化经营平稳过渡，金融控股公司就成为必然的选择。
早在1997年，中信集团就提出了成立金融控股公司的设想，目标就是要通过整合金融子公司，向客户提供“一站式”金融服务。中信控股公司作为国内首家金融控股公司正式运作以来，已在建立统一金融信息网络平台、建立风险控制系统和开发交叉型综合金融产品等方面做了积极努力。由于金融控股公司在国内还属于新生事物，作为分业经营环境下的一种金融组织形式创新，如何经营，如何监管，一直是金融控股公司和金融监管部门亟待研究解决的重要问题。
首先，金融控股公司的发展战略问题。在金融业竞争日益激烈的市场环境下，制定一个什么样的发展战略，对金融控股公司至关重要。从长远看，金融控股公司必须树立“以客户为中心”的经营理念，通过发挥集团资源的协同效应，向客户提供“一站式”金融服务。
其次，资源的整合问题。有效的资源整合是金融控股公司成功运作的重要基础。资源整合涉及多方面内容，但关键是怎样按照发展战略的要求和客户的个性化需求，进行人员、财务和业务线的整合，向客户提供“量身定做”的综合金融服务。要实现这三种资源的有效整合，必须有强有力的信息技术支持，建立统一的数据库和信息中心，实现各机