经营管理时,感觉部下不能胜任,是直接辞掉还是勉强用呢?

你是个管理者，你的部下能不能胜任难道仅看感觉吗？
部下的工作是否出色关键也得你培养，把你的工作思路贯输给部下，然后考查一下每个人，重点培训稍突出一些的。
我认为不可能整个部门没有一个优秀员工，如果都不优秀，那就是你这个领导的责任了。

混碗饭吃不容易,先给个机会,不行再看着办.

首先找你个小字眼的问题。感觉。
考证过？
如果你的部下的确不能圣人的话。建议直接摊派。但是不要太打击人。
找到他能接受和理解的理由。
祝你能领导好你的部下。