在企业培训中应规避哪些问题？

我来谈谈我在企业做培训的一些心德吧：
1、培训一定要与高层沟通。这样就不会出现你所说的“我们也不清楚公司高层需要把这个部门建立成什么样子”。
2、如果连老板自己都不知道团队要打造成什么样子的话，你可以来定团队的性质。一般我都是先观察团队半个月以上，看看这个团队的现状，发现其存在的问题，再根据这些问题制定相应的培训方案，也就是说，由我来建议老板团队应该成为什么样子。
3、正常情况下，培训师是应该属于人力资源部的，而人力资源部应该是在仅次于高管部门的。所以，你应该对其他部门（如：生产部、技术部、销售部等）的经理提要求，这样才算是发挥了人力资源部和培训师的真正职能，不至于将自己摆到一个被动尴尬的位置上。
4、要想办法加强整个公司的培训意识，也就是说要把企业打造成学习型组织。

做到以上四点，你的工作将非常顺利，很多问题（包括你在提问中谈到的种种问题）都不会出现。
祝您好运！