为什么企业不上电子商务是等死,上电子商务是找死?

没这种说法，是另一种说法，请看

ERP怪现象批判之一-“上ERP找死，不上ERP等死”- -

“上ERP找死，不上ERP等死”这句谬种流传，路人皆知的怪话，是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司老大的著名“口头疯”，当时，为什么说这句话，恐怕只有他自己知道了，不过，既然经过媒体宣传，记者外行的加工，一时间，大有谈ERP，必谈上也死，不上等死的趋势。然而，过了几年，国内ERP市场，应该说渐趋成熟，人们也慢慢改变了原来的一些陈旧观念，ERP，CRM，SCM，KM也成了一些老总的口头禅，但是，令人奇怪的是，我却没有听说过，有哪一个破产企业的老总大骂ERP让他们在市场竞争中一败涂地，只好扫地关门，我也没有听到哪个老总说，我们企业不上ERP，我们在慢性自杀。所以，上帝的要归给上帝，恺撒的要归给恺撒，ERP和企业的生死大事是把八杆子打不到的两回事。

因此，我们有必要把企业的兴衰成败作一下简单分析，看看ERP到底在企业管理过程中，到底能起到多大作用。

按照哈佛大学教授波特的分析，企业的竞争战略有三种：低成本竞争，产品差异化，目标集聚。当然在企业经营过程中，最多的还是混合竞争战略，多管齐下，但是重点必定在三种之一种。记得我有次面试过一个应聘咨询顾问的硕士生，她的话一语中的，其实企业之间的竞争在于差异化，谁的产品，成本，市场差异优势明显，谁就“剩”出或“胜”出，或者企业内部管理差异优势明显。

同样是波特，伟大的波特，提出了“5力”的概念，也就是企业竞争环境，即：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，这是影响企业盈利能力的重要因素。

那么，我们就来进行逐一分析：

1．采取低成本竞争的企业。

中国目前有世界加工厂的说法，此言不虚，珠三角，长三角已然是外资企业的一个车间了。成本三大要素：直接材料，直接人工，制造费用。降低企业成本无论使用如何方法，最终要降低的还是这三个个部分。那么，我们看ERP在降低企业成本中会发挥的作用。

首先，降低库存成本。这个发挥作用的是在面向库存生产类型的企业，如果是按订单