如何从管理者的角度考虑谈判队伍的组成并识别不同类型的人

团队管理是现代管理新理念的核心理念之一，强调的是组织整体效应，

追求的是创新，高效，综合实力和抗风险的能力。首先我们应该很清楚

我们应该干什么，下一步应该做什么，只有团队方向正确，组织框架搭

好了，剩下的只需要加强管理创效益。任何团队要发展，要对员工负

责，必须建立班子，定战略，带队伍，在重大决策上应该要求立项，调

查，研讨，决定，而且主要程序是“听多数人的意见和少数人商量，最

重要的是核心说了算。

关键问题如何管理好一个团队，一个团队是否能发挥出应有的水平，这

就要挖掘一个管理者的技能水平，一，定战略，确定长远的战略目标，

二，管理人员要德才兼备，基本素质一定要过关。

因知识能力有限不适之处请见谅，谢谢。