在企业的管理过程中，除了罚款还有更好的手段么？

有时候企业的日常管理很容易陷入“歧途“怎么说呢！现在很多公司已经忘记他们为什么罚款？已经变成为了罚款而罚款。罚款不是我们的目的，我们是想通过对员工的犯错罚款使员工遵守公司的规章制度，起到震慑的作用。
　　很多企业的制度是老板呆在办公室里面糊弄写出来张贴好就叫员工去遵守，不征求员工的建议，有些罚的很离谱，不考虑员工的承受能力，很多员工制度在处罚的时候往往都有一条”奖罚分明“但我们往往在制度里发现的都是处罚，而且量化的很清楚，而奖励呢！往往就是很模糊的如“为公司创造重大贡献的奖励等等”
　　罚要罚得心服口服，但现在我了解很多公司罚一般是口服，但心不服，员工越罚越犯，犯了在罚。没有达到我们当初的目的。
　　还有很多公司的罚款是针对基层员工的，公司的高层和老总或者老总的亲戚就在这些规定之外，没有受到约束。也就是说老板往往制定了制度去咬别人，但是保护自己。
　　公司的制度是对公司里的每一个人都适用的，制度的主要作用不是处罚约束少不份员工，制度的主要作用是对全体员工适用的，是起到威慑警示的作用。维护良好的秩序才是我们的目的。这是很多人的误区。
　　在我们公司处罚的制度很有意思，但我们叫做成长赞助，比如早上迟到要赞助，我们公司有很人性的制度，制度每个同事都认真学习并都签字认可。早上我们上班时间是8点半，但我是7点30我就已经到公司了，一般8点公司的员工基本已经到齐，你8点29分到公司都不算迟到，但如果你8点以后到一次“起步价”是10元，每一分钟加一元，迟到三分钟就是13元的赞助了，赞助由值日主任统一收取，有个赞助单要当事人签字，注明赞助的原因和详细的资料，赞助款要马上交的，不能拖，拖一天加一倍。我们公司不会说等到月底在从当事人的工资中扣除，那样起不到多大的效果，你想，月底他领一个大水塘，你就扣他大水塘的一点点而已，他不怎么心疼的，威慑不了他！叫他马上从钱包里掏出来，那样就心疼了，当事人的赞助单会在公司的公告拦贴出来。如果是总监级别以上包括老总和老板迟到的起步价是50元，一视同仁的，无论什么赞助处罚，总件监级别以上包括老总和老板起步价都是员工的5倍，管理者都不以身作则，员工又怎么会遵守呢！老板都不敢迟到，员工迟到，那更不可能。
　　我们公司所有的赞助款会集中起来，每个月会组织活动的经费，直接打入公司员工的活动经费。<