怎样才能把自己的企业建的更好

在这里我说一下我的观点，对于楼主来说可能会是比较少听到，因此，需要好好琢磨一下
首先我想问你一个总题：两军对战，同样用的是孙子兵法为何还会有一方是输的呢？
这里最主要的一点是什么呢？就是人的问题。因为最最核心的问题就是人不一样。就好像一块肥沃的土地，播种下去的种子有优良的，有劣质的。人同样也是如此。一个企业要想有所发展，那么就要去一批优质的人，这个人就是种子，让他们得以成长。
你可能会说，员工的素质不好。不错员工的素质的确有许多是有限的，但也正因为是有限的，所以他们是员工，而你是老板。员工的素质不高你并没有错，但是不能提高员工的素质就是一个做老板的责任。
第二点，着力去培养一批属于你的心腹知己，怎么去选这批人呢？看谁做事的意愿（热情）高，能力一般就行了，心向着公司的员工。想想你的身边现在有几个这样的人呢？随便闭上眼一想，有没有那么七、八个呢？老板要学会如何用人，留人。这两件事学会了，什么都不愁了
第三点，将你的磁场残缺补全，做起事来也就顺了。找寻你生命中的周恩来。为什么这么说呢？周恩来总理是不是一个执行力超强的人呢？毛主席是不是一个很有智谋略的人，他们的组合就是一个不可抵挡的势。一个是理性的在执行，一个是感性的在感召。所以现在是共产党执中国，不是国民党。因为蒋介石先生是在用管理在管人，而不是在领导人们。想想看看，自己不愿意被管，别人又怎会愿意被管。要学会领导（引导）的方式。领导者要学会归位。
关于补磁场这里也说不清楚，如果你觉得我说的对你有帮助，你再来询问我吧

我认为应当做好两点，除用好人外，另外，制定有效的管理制度对搞好一个企业非常重要。