如何管理人员、

可以及时的交流``
如果下属对上司是恶意的排斥,那么是无法化解的.
如果是善意的,,我相信上司是可以找到原因,做出相信的调节。。

首先问楼主一个问题，你喜欢被管理吗？如果连你自己都不喜欢管理的模式，那么对你的下属改以引导的方式，可能会好多了

排斥有很多种类，如果想根本消除，最好是通过自己的能力和亲和力，当然最重要的是公正，建议在通过3月的磨合期以内还无办法消除排斥的话，就给予辞退，这样对你们两个都好．

这个问题要一分为二．
1．如果你管理的基层员工，那么请你关心他，让他们觉得你很重视他们，你很关心他们，尤其关心他们的钱包，让他们生活更好．
2．如果你管理的是管理者，那么请你激励他们，传授他们经验，让他们觉得在你身上能够学到东西，能够从你身上看到努力的希望．
3．以身作则．

请问你在公司的职务是什么，还有，你想要管理的是普通员工还是干部级的？