怎么区分按劳分配等分配方式?

按劳分配，就是要在分配上体现劳动创造的价值差异，主要体现为以下两个方面：

首先，不同职位所能创造的价值是不同的。绩效考核同样是100分，总经理的贡献与普通员工的贡献是根本不同的，同样，一位高级技术人员与一位普通文员所能创造的价值也是天壤之别。这种贡献差异是由于职位分工的不同，也就是工作内容、承担的职责不同引起的。这类差异相对而言是静态的差异，也就是说，只要职位工作内容不变，职位要求不变，其相对价值就基本不变。

其次，同一职位、不同员工创造的价值是存在差异的。由于个人的技能、工作投入程度等的差异，也势必导致所创造价值的差异，这种差异需要通过绩效考核来体现，相对而言是动态的差异，只要个人的实际表现发生变化，通过绩效考核就应该即期体现出来。

员工创造价值的这两种差异，都必须在价值分配机制中（薪酬方案中）得以充分体现，否则就不符合按劳分配的精神，也就无法体现公平性，从而无法调动员工的积极性。在薪酬方案中，要解决这两个方面的价值差异带来的公平性问题，就要通过科学的职位评估、合理的绩效评价两大体系相结合来加以解决。