请问企业7大部门(行销部、物控部、生管部、信息部、设计部、财务部、人力资源部）的工作职责分别是什么

物控部概述 所谓物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制 MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控部职务物控部经理职务：主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.仓库物料与账目的清点和核查3.对物料仓全体员工工作的考核4.部门之间的协调物控部文员职务：主要工作内容1.协调部门经理开展日常工作，直接对部门经理负责2.负责传达公司及部门经理文件精神3.记录、整理部门会议纪要4.负责打印部门文件5.联络其他部门执行公司文件6.协助经理做好统计工作7.本部门物品用具的申购、跟进、领用、统计、保管工作8.协助每月的奖惩、微检、问题的统计9.负责物控部所有人员的考勤记录及统计10.文件修订与更改的通知工作11.负责物控各种报表的分发及定期归档整理物控部统计职务：主要工作内容 1.核实计件工资的各种凭证依据 2.确保员工工资的正确性3.核实成本原材料的统计依据4.在经理的指导下，完善计件工资的各方面工作，做到有根有据物控部主任职务：主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.安排成品出货的事宜物控部仓管职务：主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.仓库物料与账目的清点和核查 设计部主管副总：负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与