求层次分析法（AHP）的实例

实例背景：某企业欲投资生产轻工产品，现拟定了三个投资方案：
I1—生产某种家用电器，
I2—生产某紧俏产品，
I3—生产本地的传统产品．
评价准则有（关键要素）：
C1—风险程度，
C2—资金利润率，
C3—转产难易．
经初步分析认为：
I1资金利润率高，竞争风险大；
I2利润稍低一些，但风险小，易转产；
I3则高利润、高风险、很难转产．现应用AHP选择方案．

AHP分析：
（1）建立层次结构模型．该选择型问题的层次结构模型如下所示，是完全相关结构。

V1 = 0.230 * 0.105 + 0.648 * 0.592 + 0.122 * 0.081 = 0.418
（3）一致性检验．检验结果显示四个判断矩阵均满足一致性要求。
（4）计算组合权重，选择投资方案．
从组合权重的计算结果来看，三个方案的优劣顺序为I1、I2、I3，所以应以投资生产家电产品（I1）为实施方案．

再简单的分析即为授权，加权‘比重～结论

这只是一个AHP的实例，你想评估受众反映，得看受众群，以及选对决定要素～

不知道解释清楚没？

请参考以下资料，希望对你有用
层次分析法

层次分析法（AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初，在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。层次分析法的步骤如下：

（1）通过对系统的深刻认识，确定该系统的总目标，弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方