善良的人合适做管理吗

你这个不能把它理解为你的善良 你这是没有威信
认为你好欺负 先树立威信 再去善对他们吧
做管理的不光要人好 还要威信
1楼的说点什么也知道 答非所问啊

什么是管理，当你明白管理的定义，自然就能克服性格上的善良柔软在管理上有所成就。

先说我的回答，我是的专业就是公共事业管理。对我们来说，管理就是书本知识+实践经验。具体来说，处理好人与人之间的平衡，掌握主要矛盾，接人待物要稳妥。这样以来，你自然是一个好的管理者
泰勒对管理的定义很精确：计划 组织 实践==

再说一个详细的回答，来自经济日报！
什么是一般工作？什么是管理工作？
领导者，首要的、主要的是做好管理工作，而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作，而没有做好管理工作，那么他做的工作再多，也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明，众所周知。但实际观察，许多人还在犯这个毛病。这又是为什么？
重要原因之一，是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说，就是：工作是自己做事，管理工作是组织协调别人做事。管理者，组织协调他人者也。
一个单位有人、财、物，企业有产、供、销，事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗？
广义的管理，当然是包括管人、管钱、管物、管事等等。但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了。他要管的是人，即管那些管人、管钱、管物、管事的人。领导者的任务是出主意、用干部。给谁出主意？用什么干部？就是给那些具体管人、管钱、管物、管事的人出主意，把他们用好。不然的话，一个单位的领导者还是要自己去算帐，去买东西，去跑业务吗？领导者要尽量做别人不能替代的事情，不要老抢着做别人能做的事情。组织协调别人，就是别人不能替代的事情，出主意，用干部，就是别人替代不了的事情。
一个领导者知道了一般工作和管理工作的区别，他就可以检查自己的工作了，看看一天到晚忙的都是什么，是一般工作还是管理工作？如果总是自己做工作，而没有花很大的力气去组织协调别人做工作，那他就应该改进方法，把精力真正用到管理工作上去，否则总是忙乱而不得要领。
从这里也可以理解平常人们对某个人的判断。人们说某个人，“他不是当官的材料”，