我是不是该炒了她？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/07 23:14:12
我是不是该炒了她？2007-10-17 15:18她在我这里做了快三年了，能力没的说，只要尽心，90%的事情都能做得很出色，虽然有时喜欢占些针头线脑的小便宜，但大的事情都条理清晰，界限清楚。管理上的事大部分都交给她了。但有一个毛病就是从机关单位养成带来的，爱翻话，打听隐私，纸条传话，把自己的意图很技巧地传染给别人，或通过别人传达出来。尤其是当有一些新的举措要实施，当面配合，背地风凉话懈怠。数次搞得员工不合，工作进展不顺。

几次想换掉她，但都因曾经的同甘共苦，一度的劳苦功高，和她表现的委屈与认错的真诚打消了念头。这一次，老毛病又犯了。

我是不是该狠心换掉她。新人是否能顺利接替她。

烦。
水月小小，你在哪里还见过这个问题？我看看还有谁和我同病相怜。

从人力资源的角度来看,
能力首要!

从企业管理的角度来看
企业文化首要!

从感情色彩上来看
情义首要

但要管理一家企业,
当然不能带有太多感情色彩.

你可采用杀一警百的一招,
对一个有此类缺点,但能力有限的人开刀,
从而给其提示.
给其时间改造,
若然不改,
一定要炒,
因为这种人对于公司的企业文化影响很大的,
会使一套完整的管理制度变得乱七八糟.

身为一个老板你能看清这一点我很敬佩你，怎么我们老板就看不到这一点呢，只听领导胡言乱语，从不考虑员工感受。

抄之

哎,没有十全十美的人啊.会帮你赚钱就已经不错了.如果真的不能容忍她,那就退了吧.总会有接替的人的.

“数次搞得员工不合，工作进展不顺”当炒之