化工企业的物资管理工作怎么做？

我们以前把物资管理叫做料务，和财务的出纳差不多，不过是管施工物资的。这活就是要细心，把所有的物资都建立台帐，收到多少，支出多少，支出给谁的，目前在什么地方，都要列清楚，不用什么软件的，自己制一张表就可以了，不过要每种物资、每种型号都做一份。还有最重要的是支出的物资一定要让接受人签收，留下收据，收据上的量加上库存就是总量，定期盘点哦..
~~~物资管理很劳心,也需要人细心,可以精打细算,也可以大刀阔斧,关键在于人的性格和观念~~~

物资管理也就是两大块儿<有形的物质资产和无形的流动资金>

前者在单位这个整体中各尽其责,作为管理主要牵扯的问题是如何分配,随单位各部门的需要而分配,在管理上要井井有条,尽量要有书面上的管理体制,这样各个环节显得有章法,因为是管理这些东西,所以要体现出理!

要是牵扯到后者关键在于你会不会"花",用有限的资金干更多的事,这当然是能力问题,不是必要的.生活中也一样!

总之___你是在施工单位的物资管理上工作,要利用规矩去管,用观念去理,在加上合理分配受伤的资源,工作上体现有序,稳重,你的工作会越做越好的!

个人意见可参考,希望一切顺利!!!