如何利用背信弃义的人和控制欲强的人？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 07:58:35
我现在在创业，想找两个有能力的人。
这两个人一男一女，都30来岁。
男的能蒙能骗，但我担心他将来可能背信弃义，抢了我的生意自己单干；
女的组织能力强，但我担心她将来欲望膨胀，拉帮结派。

请问这两个人我能不能用？要怎么用？历史上有借鉴吗？

别告诉我这两人永远不能用，我相信每个人都是有用的，只不过可能没到用到他的时候。
创业初期，要想让一个企业强盛稳固，当然要像曹操一样唯才是举。当然给被用之人以信任感是必要的。我想问的是可操作的机制，避免所用之人出问题，而不是想故意害人，损人不利己。
“用人不疑”和“疑人不用”都用隐藏的前提，缺乏辩证。我倒觉得用人要疑，疑人要用。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。用人要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。

对于创业的道路需要能蒙能骗··业务的发展需要组织能力强···但关键是你和他关系的尺度··不能太近·【太近则农夫怀蛇】··也不能太远·【太远则恐会楚才晋用·他们会跳槽】·创业前期嘛··当然让他知道你有多信任他···他也会忠诚于你的···毕竟狐狸的尾巴也不会漏出那么快的··至于什么时候分道扬镳··你就要看你的关擦能力了···只要时机成熟，你的事业已走上正轨···我估计就是时候了···所谓一仗功成万棺骷··
祝你飞黄腾达！！！

写得好给分哈···

就像乾隆用和绅和纪晓岚
让他们狗咬狗 相互制约
又互相争功 促进业绩

兔死狗烹.鸟尽弓藏.懂我的意思不?为了避免被反咬一口的办法就是在他咬你之前先下手为强.

怎么说呢,你自己都这么了解他们了,相信你是比他们都伎高一筹了,单干是什么说呢,是人家看你的项目好,你又做的没有人家好,人家当然不愿意寄予篱下了,你要让他感觉他离开你就是他人生的损失.那个女的么,拉派也是好事啊,你想想,你要是把她驯服了,他的帮派就是你的亲卫兵,你的客户群.用人么,不好说,先入为主就是你错了,商场如战场是不错,但是更是你的家你要记住.那才是男人施展才华的地方,用的好坏在于你的品质了 对自己要有信心!
顶你 嘎嘎

你自己现在就有了这样的思想,无怪将来人家可能变节.
试想,有谁能受得了自己一直为他买命的老板怀疑自己.
所为疑人不用,用人不疑.你想要人家帮你做事对你忠心,就要让他感觉到你的信任,并且要用合适的价值对待.

对自己要有信心，如果连你也开始犹豫了，我劝你还 是快点放手吧