作为一名车间主管，是生产技术掌握重要，还是在管理方面管理的很好重要？

管理更重要，管理所产生的价值比技术所产生的价值大六倍，技术是要依靠管理走向市场。当然没有好有技术是很难在当今的市场上立足。现在很多技术型的公司，因为不懂得管理，往往很快就夭折了。
外行管理内行，是一定可以的。阿里吧吧的马云就是一个很好的例子。当然这是要有方法的。
一个人是适合做管理还是从事技术工作，得由自己来回答。

不知道你原来是干什么的，是搞管理呢，还是搞技术？在企业职业生涯管理中，技术人员和管理人员都有各自的纵向晋升通道，当然也有横向通道，比如说你原来是作技术的，现在可以改为做管理。不过你既然是车间主任，就要以管理为重，发挥你的组织管理能力，保持好和技术部门的协调关系，加强你手下技术人员的业务提升。

管理
技术有技术员呢
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”嘛。

两者一样重要，首先你要技术上过硬，这样别人才能服你，才会有威信。管理经验也不可或缺，这是你提升的一个重要的因素，领导也比较重视这个。建议你两方面都要学习，才会上升的比较快。