管理者需要具备哪些条件.

1. 熟悉所管辖领域的工作内容、职责。做事思路清晰、前瞻有序，具备客观分析、判断、决策的能力；

2. 工作抓大放小，非事必躬亲。充分信任、锻炼和提高下属独立应对工作的能力；

3. 以身作则，身先士卒。重视建立积极向上的良好团队氛围，对不良现象果断制止；

4. 勇于承担责任，增强凝聚力。员工发生过失、问题时，采取“先解决、思防范、重告诫、责共担”，的态度，避免“多做多错，不做不错”负面情绪的产生和蔓延；
   

5. 一视同仁、不循私情。公平公正评价、奖惩下属的工作业绩和态度表现；

6. 关心和解决下属的各种诉求。倾听民意，换位思考，及时纠正错误或改善不足；

7. 懂得用人之道。重视对员工的培训培养和职业发展，做到人适其岗，识别和提拔优秀员工成为团队的骨干；

8. 营造相对宽松的工作环境。过于苛刻的规章制度或工作要求，往往适得其反。
   

管理者要具备良好的知识结构，过硬的心理素质，思维的敏锐性和决断力，交际和沟通能力，协调能力。
至于如何发挥出员工的动力和积极性的问题，是和公司的管理制度分不开的，尤其是人力资源管理部门的激励制度分不开的，和管理者的条件没有直接关系。我是企业管理咨询师，有事再联系。