求固特异轮胎在中国的发展战略

固特异在中国的发展战略是“决胜中国”。

　　今年3月下旬，固特异中国研究开发中心正式成立。据悉，美国固特异轮胎橡胶公司在全球有四大创新和研发中心，这是其在亚洲建立的首家研发中心。

　　这个动作表明固特异力图赢得中国市场的决心。在这个全球最大的汽车市场上错过增长最快的黄金时代后，固特异显然不想再次失去成功的机会。

　　或许正因为以“决胜中国”的态度去对待这个市场，固特异大连工厂这两年来在其全球工厂中一直表现得十分突出，成为标杆工厂。在相继通过中国、欧盟、美国的一系列质量认证后，过去一年，他们在流程控制与产品质量方面，取得了全球第一名的成绩：99.91分，满分是100分。

　　“我们在取得连续30天没有任何事故的时候，就会升起这样一面蓝旗，这代表着固特异对安全的一个承诺。对于我们这样的生产企业来说，安全非常关键，是我们生存的基石。”该工厂有关人员指着一张图片，为在场的参观者介绍说。据悉，安全已经成为这家工厂的基本价值观。

　　在环保方面，固特异大连工厂直接采用了与美国同样的标准。尤其是在垃圾回收方面，其实现了固态垃圾零填埋和废水零排放。该公司负责人告诉轮胎世界网，作为一个负责任的企业公民，投资不仅仅是为了赚钱，还必须保护环境，回报社会，这也是提升品牌竞争力的重要方面。

　　自今年年初，柯达高层集体空降固特异，固特异实施大换血以来，固特异开始体现出“空降兵团”的意志，向销售渠道、销售模式和售后服务倾斜。这里，必须提到一位关键性人物———固特异轮胎有限公司大中华区董事长兼总经理曾新生。

　　1994年，曾新生负责将全球柯达品牌零售项目引进中国，同年他升任中国民用影像产品部总经理。曾新生成功地拓展了“柯达快速彩色”的零售渠道，使销售网点快速发展到9000余个。同时，他还使柯达产品在中国市场占有了绝对的主导份额，而此前其市场占有率还不到10％。1997年，曾先生被提升为柯达大中华区副总裁和民用影像产品部总经理。2000年，他升任为柯达全球副总裁，并成为柯达百年历史上第一个入选核心管理层的华人。

　　今年2月，曾新生在固特异上任。7月，在固特异推行的全新零售策略中，曾新生的“柯达快速彩色”模式已经有所体现。与曾