UC知道大家来说说公司管理
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 15:49:48
我们公司主要经营~服装城~[就是经营一个服装市场里面几百家商户]
主要有以下几个问题
一员工工作效率低，办事慢，工作不认真等问题。
二有的员工利用公司的资源来赚钱
三公司目前没有一个强有力的管理条例
公司有11`个部门 有几个 工作地点不一样有100多快200人 每个部门都有 单独个房间和主管[不是集中工作]
要求用什么办法可以提供员工 工作效率又不增加成本
不要复制来的答案，发点个人观点
或者谈谈大家 的工作心得也可以
就一个 一十二月夜未央 回答的还不错 其他能说点有实用性的不你们说的 我早也知道
你们看清楚问题不增加 成本的情况下
首先 我很感兴趣对这样的问题
我先以一名员工的角度来看待你这个问题
第一 你是否的合理的给里员工良好的福利和休息时间
这个是最值得考虑的 也是直接导致员工时候会懈怠的原因
如果真的没办法减少工时和休息 那么就的抽时间多多举办员工晚会什么的 多聚会 别心疼那点钱 然后就是你的想到 无论你怎么有政策 员工间都是以朋友相处 会集体的来抵触你的政策 那么 你就需要 把所有的员工都当朋友来相戴 多多的接触 这是一个好老板必须要做到的 让大家信任你 愿意为你吃苦
2点 你说员工利用资源来赚钱 这是所有行业都存在的 如果你的利润你已经很满意了 你只能别去太追究 但是他要是不管你的利润 一味的为了他自己 那么只能开除了 毕竟 他心里没有集体和团队
强有力的管理条理 不是最好的管理办法 古代的以刑治国 不都是失败的么 当然 以民心治理 也不是什么好的办法
当然是奖惩结合的管理制度才是最持久的 你需要雇佣一个好的人力专员 负责招聘和管理 当然还是沟通上 必须要做到最大限度的了解 不能不了解你员工的脾气
200到300人 还不在一个地方工作 真的很棘手 你需要 培养出几个特别好的助手 分配到各个经营场所 然后依次的管理 类似于金字塔的模式 完善福利 适当的淘汰机制 当然不能P大事就淘汰 那样别人会有很大的压力
没有甜头的工作 人是不爱做的 要么就有良好的晋升制度 晋升的标准 以个人完成效益大小衡量 不用太在意别的 当然必须是正派的人
一个人就让他去尽量完成一个人的活 尽量别把一个人当2个人用 但是你可以把2个人当3个人用 呵呵
不多说了
希望能帮到你
找个年轻的刚毕业的工商管理的大学生，好好培养就行
请个职业经理人，不用事必躬亲。
皇帝不急急太监
答案这里全有：
世界经理人http://www.ceconline.com/
一是责任;二是责任;三还是责任.
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